Team Management System

Die HSHM bietet in Kooperation mit dem TMS-Zentrum die Erstellung von Team Management Profilen an http://www.tms-zentrum.de. Die Kosten für die Erstellung eines persönlichen Profils und des dazugehörigen individuellen Beratungsgespräch belaufen sich auf 300 €. Diese Preisangabe ist unverbindlich. Der aktuelle Preis muss bei der HSHM erfragt werden. Die HSHM bietet zum Thema Team Management auch Seminare an. Interessenten wenden sich bitten an Herrn Daniel Wichelhaus

 

Was macht Teams erfolgreich?

Das Team Management System (TMS) ist ein Modell für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. Es wurde von den Management-Experten und international bekannten Unternehmensberatern Charles Margerison und Dick McCann erarbeitet. Es interessierte sie, warum manche Teams sehr erfolgreich waren und andere Teams scheiterten – bei vergleichbaren Ausgangsbedingungen. Sie führten breit angelegte empirische Untersuchungen durch, um Erfolgs- und Misserfolgskriterien zu entdecken. Sie fanden heraus, dass in allen erfolgreichen Teams acht zentrale und für den Erfolg entscheidende Aufgabenbereiche (Arbeitsfunktionen - Types of Work) erfolgreich wahrgenommen wurden: Beraten (Informationen einholen und weitergeben), Innovieren, Promoten, Entwickeln, Organisieren, Umsetzen, Überwachen, Stabilisieren. Ergänzt werden diese Arbeitsfunktionen durch Fähigkeiten, die die Kräfte im Team bündeln (Linking).

 

Was fördert Motivation für die verschiedenen Aufgaben im Team?

Margerison-McCann erkannten, dass jeder Mensch eine Präferenz hat, einige dieser Arbeitsfunktionen gerne zu tun – und oft einige der Arbeitsfunktionen nicht gerne ausfüllt. Wer gern organisiert, ist im „Macher“-Bereich „Organisieren“ in der Regel erfolgreich und sollte nicht im Rechnungswesen „verhungern“. Ein ausgezeichneter „Berater“ wird als Geschäftsführer eines Unternehmens eine Zeitlang erfolgreich sein können, es fragt sich jedoch, wie lange er diese Aufgabe gern und ohne Stress durchführen wird. Diese Zusammenhänge werden in einem einprägsamen visuellen Modell, dem Team Management Rad, durch die acht Teamrollen farbig verdeutlicht. Margerison-McCann entwickelten auf Grundlage eines validierten Fragebogens mit 60 Fragenpaaren ein Instrumentarium, um diese Arbeitspräferenzen zu analysieren. Die drei bevorzugten Teamrollen können in einem persönlichen Team Management Profil ausführlich beschrieben werden (Auswertung durch Ihren akkreditierten Berater oder Trainer) und ergeben das persönliche Stärkenprofil für die Arbeit in Teams. Das Profil bezieht sich gezielt auf das bevorzugte Verhalten bei der Arbeit und nicht auf die Gesamtpersönlichkeit. Das Verhalten in anderen Lebensbereichen kann unterschiedlich sein.

 

Wie arbeiten motivierte Teams?

Die empirischen Forschungen haben ergeben, dass es erfolgreichen Führungskräften von motivierten Teams gelingt, alle acht Rollen mit Menschen zu besetzen, die neben ihrer fachlichen Qualifikation im jeweiligen Bereich gern tätig sind, weil sie dort ihre Präferenz haben. Sie verstehen es, die verschiedenen Potentiale der Teammitglieder zielorientiert so zu bündeln, dass einerseits die Arbeit effektiv getan wird und andererseits die Mitarbeiter mit ihrer Tätigkeit zufriedener sind.

 

Wie und wofür können Sie das Team Management System einsetzen?

Das Team Management Modell und seine validierten Instrumente, das Team Management Profil und das Profil der Arbeitsfunktionen, stehen in 8 Sprachen zur Verfügung. Es wird weltweit von über 800.000 Führungskräften und Mitarbeitern in Banken, Versicherungen, Verwaltungen, Dienstleistungs-, Handels- und Industrieunternehmen und Organisationen, aber auch kleinen Teams, z.B. eingesetzt für:

 

Selbstkenntnis

Persönlichkeitsentwicklung

Teamintegration

Prozessbegleitung und -beratung

Laufbahnklärung

Teambildung nach Kompetenz und Präferenz

Schnelle Abwicklung von Veränderungsprozessen in Projektteams

Kooperation zwischen Gruppen, Abteilungen und Geschäftsleitung

Einführung kundenorientierter Projektteams und Prozessoptimierung

Kooperation und effektive Arbeitsverteilung in Teams

Konfliktbewältigung in Teams

Mitarbeiterentwicklung

Personalsuche und -auswahl

Planung und Entwicklung von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen

Aufgabendelegation im Berufsalltag

Arbeitsmethodik für Teams

Teamanalyse, Teambildung, Teamentwicklung und Teamcontrolling

Team- und Kommunikationstraining

Unternehmens- und Teamberatung in Change Prozessen

Coaching

Erarbeitung von Anforderungskatalogen

Abgleich von “Jobprofil” und Arbeitspräferenz für Bewerber und Mitarbeiter

Erhöhung der Motivation

 

Welchen Nutzen bietet Ihnen der Einsatz des TMS?

Effektivere Arbeitsleistung und größere Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter sind Merkmale von Spitzenteams, wie sie von Margerison-McCann immer wieder beobachtet wurden. Ein gelungenes Zusammenspiel der im Team Management Modell beschriebenen Faktoren trägt zentral dazu bei, qualitative und quantitative Ergebnisse zu erzielen, die insgesamt den Erfolg einer Organisation positiv beeinflussen:

 

toleranteres Kommunikations-Klima durch Kenntnis der Komplementarität der Teamrollen

sachlicherer Umgang mit Konflikten im Team durch gemeinsame Sprache

höhere Arbeitszufriedenheit

größere Bereitschaft für projektorientiertes Arbeiten

geringere Fluktuation der Mitarbeiter

dadurch geringerer Aufwand für Einarbeitung neuer Mitarbeiter

geringere Streuverluste durch unproduktive Konfliktphasen

größeres Commitment und Mitverantwortung

schnelle Entwicklung, Planung und Umsetzung von Innovationen

schnellere Innovationszyklen

Verbesserung der Produktqualität durch Qualitätskontrolle

Sinken der Reklamationsquoten und Reklamationskosten

höhere Rekrutierungssicherheit bei Personalauswahl für Teams.