Krankenhausmanagement für leitende Ärzte
- Krankenhausmanagement für leitende Ärzte
Wissen schafft Kompetenz
Die Rahmenbedingungen für ärztliche Tätigkeiten auf Leitungsebene im Krankenhaus sind in einem explosivartigen Wandel begriffen. Dies ergibt sich aus der Einführung eines neuen Entgeltsystems (DRG), dem notwendigen Übergang von funktionalen zu prozessorientierten Strukturen und dem massiven Stellenabbau in der Pfl ege. Trotz vielfältiger Managementanforderungen berücksichtigt die Mediziner-ausbildung dies in keiner Weise. Ärzte suchen deshalb nach Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten auf diesem Gebiet.
Wissen schafft Kompetenz – drei neue Buchtitel bieten Ihnen das nötige Rüstzeug für Management-aufgaben im Krankenhaus und unterstützen Sie bei Ihrer beruflichen Fort- und Weiterbildung.
Das Herausgeber-Team:
Prof. Dr. habil. Wolfgang Hellmann, Dipl.-Oec. Holger Baumann, Prof. Dr. Michael Leonhard Bienert, Dr. Dr. Daniel Wichelhaus.
Krankenhausmanagement für Leitende Ärzte
2008. XXII, 308 Seiten. Gebunden. € 68,-
ISBN 978-3-87081-528-8
Das Buch „Krankenhausmanagement für Leitende Ärzte“ beinhaltet einen aktuellen Überblick über das deutsche Gesundheitswesen und die Krankenhausbetriebswirtschaft. Speziell wird auf die Instrumenteder Marktanalyse, der Strategiefindung und deren Umsetzung sowie auf die verschiedenen Steuerungs-instrumente des modernen Krankenhauscontrollings eingegangen. Erörtert wird die Bedeutung des Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagements. Es wird das spannende Thema „Mitarbeiterführung“ und „Motivation“ beleuchtet. Weiter wird auf die Herausforderungen eingegangen, die das Krankenhausmarketing an die Kommunikation, Produktentwicklung und Marktbearbeitung stellt.
Abteilungsmanagement für Leitende Ärzte
2008. Ca. 250 Seiten. Gebunden. Ca. € 68,-
ISBN 978-3-87081-525-7
Neu im Mai 2008
Dieses Buch gibt praktische Hinweise für eine effizientere Abteilungsführung u. a. im Hinblick auf die Mitwirkung in Projekten zur Integrierten Versorgung. Denn nur Abteilungen, die sich in dieser Richtung „öffnen“, werden längerfristig erfolgreich sein. In zahlreichen praxisrelevanten Beiträgen gehen die Autoren auf alle wichtigen Aufgabenfelder des Leitenden Arztes ein, u.a.:
• Höhere Effizienz durch die systematische Sicherung von Qualität durch die Optimierung klinischer Prozesse (Behandlungspfade)
• Kontinuierliche strategische Weiterentwicklung der Abteilung
• Ausgeprägte Mitarbeiterorientierung
• Effiziente Patientenbindung und Patientenrekrutierung
• Strukturiertes und zielorientiertes Einweisermanagement
Betriebswirtschaftslehre für Leitende Ärzte
2008. Ca. 350 Seiten. Gebunden. Ca. € 68,-
ISBN 978-3-87081-511-0
Neu im Oktober 2008
Ökonomie im Gesundheitswesen! Für viele ist das eher negativ belegt. Längst spielt aber im medizinischen Arbeitsalltag die Ökonomie eine bedeutende Rolle. Alle wissen das, aber nur wenige öffnen sich vorurteilsfrei diesem Gebiet, das ihre persönlich-berufliche Situation doch mitentscheidend prägt. Sinnvoll ist es daher, die Ökonomie verstehen zu lernen, um sie konstruktiv für die eigenen Überzeugungen und Ziele zu nutzen.Zum Mitgestalten ist zunächst ein Grundverständnis betriebswirtschaftlicher Fragestellungen und ökonomischer Zusammenhänge sowie methodischer Lösungsansätze vonnöten; dieses vermittelt das vorliegende Buch. Es richtet sich vor allem an Leitende Ärzte, aber auch an Mitarbeiter aus Pflege, Verwaltung, Technik, IT und sozialen Diensten. Es ist damit bewusst eher breit angelegt und soll als „leichte Kost“ in das Fach einführen.
Kombipaket:
Alle 3 Bände zum Vorzugspreis: 15 % Rabatt auf jeden Einzelpreis.
ISBN 978-3-87081-616-2
Know-how für Ihre Führungsaufgaben von morgen...
- Ärtzliche Karriere im Krankenhaus
Medizinische Expertise allein genügt heute für einen Krankenhausarzt nicht mehr, um sich für Führungspositionen zu qualifi zieren. Ärzte, die Führungspositionen anstreben (Chefarzt, Ärztlicher Direktor, Ärztlicher Geschäftsführer) müssen zusätzlich umfassend über Art und Umfang von Managementkompetenzen informiert sein.
Es ist deshalb für zukünftige ärztliche Führungskräfte wichtig zu wissen, welche Kenntnisse sie erwerben müssen und wo sie das tun können. Gleichermaßen bedeutsam ist für diese Ärzte aber auch das Bewerbungsgespräch. Denn hier geht es schon „zur Sache“. Der Krankenhausträger bzw. die Krankenhausleitung möchten, vor allem auch in Bezug auf neue gesetzliche Rahmenbedingungen, wissen, ob der Bewerber oder die Bewerberin über Veränderungen im Gesundheitsmarkt informiert und in der Lage ist, neuen Erfordernissen unter Managementgesichtspunkten Rechnung zu tragen.
Das vorliegende Buch bietet eine einzigartige Zusammenstellung praxisorientierter Anregungen und Tipps zu diesem Thema und behandelt die Schwerpunkte:
- Strukturelle und politische Entwicklungen – was zu erwarten ist
- Konventionelles Abteilungs- und Krankenhausmanagement mit
funktionaler Aufbau- und Ablauforganisation versus Prozessorientierung - Prozessorientierung – Bedeutung und Möglichkeiten der Umsetzung
- Bedeutung interdisziplinärer Behandlungszentren im Krankenhaus
- Aufgaben und Anforderungen an Leitende Ärzte im Krankenhaus
- Managementkompetenzen – worauf es ankommt und wo diesbezügliche
Kenntnisse erworben werden können - Selbstführung als Schlüssel zu erfolgreichem Management
- Erfolgreiche Bewerbung und zielorientierte Vorbereitung auf das
Bewerbungsgespräch - Arztfreundliche Gestaltung von Arbeitsverträgen, insbesondere des Chefarztvertrages
- Ärztliche Gesundheit und Karriere, Vereinbarung von Karriere und
Beruf, geschlechtsspezifi sche Aspekte
Die Autoren sind Experten auf ihren Gebieten, sie befassen sich entweder
im Hochschulbereich mit Fragen des Krankenhausmanagements
oder sind in einschlägigen Beratungsunternehmen tätig.